自2025年8月广西企业安全发展项目启动以来，华润水泥（合浦）有限公司积极响应，将项目理念融入企业安全发展体系，通过一系列扎实有效的举措，取得了明显的阶段性成效，为企业安全发展筑牢了坚实基础。

　　公司高度重视安全发展项目培训，选拔安全部长担任内训师，深入学习广西企业安全发展项目行动框架及改进小组组织与实施方案。内训师结合公司实际制作宣传图册，张贴在现场广泛宣传。同时，企业主要负责人对项目推进在改进小组人员配备、资金投入等支持保障方面作出公开承诺并公示，彰显推进项目的决心。

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　　公司任命副总经理（分管安全）为改进小组组长，建立隐患排查奖励制度，定期收集员工合理化建议。公司主要负责人不定期参加小组会议，及时了解一线员工建议，并听取改进事项的整改落实情况，确保“事事有回音，件件有落实”。

　　为提高改进小组会议效率，企业内训师提前整理出员工提报的合理化建议事项，下发给改进小组成员提前了解熟悉，有效减少会议时间。会议主要审议员工提交的合理化建议事项以及上一期合理化建议采纳事项的改进完成情况，保障项目有序推进。

　　从项目启动至今，员工提交建议122件，已采纳合理化建议68件，其中事故隐患数量24件，5S建议项23件，已完成改进47件。公司对涉及安全管理、生产流程优化等方面的优秀建议给予奖励，已对25名一线员工实施奖励，有效激发了员工参与的积极性。

　　（一）清洁化生产持续改进。员工反馈脱硫系统、窑尾等生产现场物料输送设备存在跑冒滴漏现象，增加劳动负担且有安全隐患。公司总经理现场核实后，立即要求生产部门负责人组织环境卫生治理小组，对漏料设备制定治理方案并实施。同时组织润泥先锋队和各职能部门协助生产部，分批次对积灰漏料严重的脱硫系统、窑尾、熟料斜拉链机区域进行清理。通过这些措施，不仅改善了生产环境，减少了安全隐患，还提升了生产效率，凸显了5S管理中“清洁”的重要性与实际效果。

　　（二）安全隐患立提立改。受“麦德姆”台风影响，部分皮带廊道顶部彩瓦被掀飞，厂区主干道标志牌、宣传廊倾斜倒伏。员工发现后提出修复建议，公司领导立即采纳，联系施工单位对斜拉链机和散装水泥库顶、原料入磨皮带顶部的彩瓦进行修复和加固，及时消除高空坠物和道路交通安全隐患，充分体现了企业对安全隐患的快速响应与处理能力。

　　（三）配备自动化工具，提高生产力。员工反馈清理杂草工器具原始、效率低，建议采购割草机。公司根据实际情况，同意生产部门自行采购自动割草设备。配备割草设备后，厂区杂草能及时清理，不仅提升了工作效率，也优化了厂区环境，是5S管理“清扫”环节的生动实践。

　　公司每季度对取得较好经济效益的改进事项评出铜奖、银奖、金奖三个奖项。今年第四季度评出铜奖、银奖各一项后，公司领导和员工们纷纷表达了自己的决心与体会。

　　公司总经理感慨地说：“自开展广西企业安全发展项目以来，我们深切体会到，安全是企业发展的基石。这段时间，我们看到了一系列积极的变化，从生产环境的改善到安全隐患的及时处理，每一个成果都离不开大家的努力。”

　　一位新员工激动地分享道：“参与这个项目，让我感受到自己的建议被重视，自己能为企业安全发展出一份力。像之前我们提出的清理杂草工具的问题，公司很快就解决了，工作效率提高了，环境也变好了。以后我会更加关注工作中的细节，提出更多有用的建议。”

　　另一位老员工也说道：“我在公司这么多年，深刻体会到安全对于我们企业和每个员工的重要性。这次的安全发展项目，让我们每个人都更主动地去关注安全、参与改进。我相信只要我们全体员工齐心协力，持续推进这个项目，我们企业一定会发展得更加稳健。”

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